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A inovação muitas vezes é vista como algo que vem de fora das empresas: novas tecnologias, startups ou grandes aquisições.
Mas, e se as ideias mais disruptivas já estivessem dentro da própria organização?
É exatamente isso que mostra o caso da B.Blend, uma máquina de bebidas criada pela Whirlpool, que nasceu da criatividade de uma trainee.
Mais do que um simples produto inovador, a história da B.Blend ilustra o poder do intraempreendedorismo: quando uma empresa dá aos seus colaboradores a liberdade e os recursos para inovar, resultados extraordinários podem acontecer.
Nesta edição da Innova Pills 💊, vamos explorar o processo que levou à criação da B.Blend, como a Whirlpool foi capaz de transformar uma simples ideia interna em um produto revolucionário, e o que outras empresas podem aprender com essa história.
A BBLEND não surgiu do nada. Sua criação tem raízes em uma observação simples, mas poderosa: o crescente mercado de bebidas personalizadas e a tendência de cápsulas de café, como o exemplo da Nespresso, que já conquistava grandes mercados.
A ideia inicial de criar uma máquina capaz de fazer uma variedade de bebidas não se limitava ao café. Uma trainee da Whirlpool, observando essa tendência de personalização, sugeriu a criação de uma máquina que pudesse preparar diferentes tipos de bebidas — de café a sucos e até bebidas alcoólicas como cervejas e destilados.
Esse projeto começou como uma ideia dentro da empresa, mas a Whirlpool percebeu a oportunidade de ir além de um simples produto e criar uma linha de produtos que atendesse a um público crescente que valorizava a personalização, a praticidade e a inovação.
A grande inovação da B.Blend foi o conceito de criar uma máquina multifuncional capaz de fazer não apenas café, mas diversas bebidas.
O desenvolvimento da máquina foi resultado de uma colaboração interna dentro da Whirlpool, mas também contou com uma parceria estratégica com a Ambev, uma das maiores empresas de bebidas do Brasil. A parceria foi fundamental para o sucesso do produto, pois uniu a expertise da Whirlpool em eletrodomésticos com a vasta experiência da Ambev no setor de bebidas.
Com a Ambev, a Whirlpool não apenas ganhou acesso a uma linha diversificada de bebidas, mas também teve a oportunidade de testar a capacidade da B.Blend em criar novas experiências para o consumidor.
A máquina passou a ser vista não apenas como uma inovação no design, mas como um modelo de negócio novo: uma máquina de bebidas em cápsulas para diferentes tipos de bebidas, incluindo chás, sucos, refrigerantes e cervejas.
Em outras palavras, a B.Blend transformava a experiência tradicional de consumo em casa, de algo fixo para algo altamente customizável.
O que começou como uma ideia de uma trainee foi transformado em um produto disruptivo no mercado, com a Whirlpool investindo em uma série de inovações para garantir que a B.Blend fosse mais do que apenas uma máquina de café.
Além de expandir para múltiplas bebidas, a Whirlpool garantiu que a máquina fosse compacta, moderna e ideal para ambientes domésticos, seguindo a tendência de produtos que aliam tecnologia e conveniência.
O sucesso do produto também foi impulsionado pela forma como a Whirlpool integrou feedbacks durante o processo de desenvolvimento. A empresa testou a aceitação do mercado com diferentes tipos de cápsulas e adaptou a B.Blend conforme as necessidades dos consumidores.
Esse processo ágil e focado no feedback é uma característica essencial do intraempreendedorismo eficaz, onde as ideias não só surgem, mas também são rapidamente testadas e aprimoradas.
A história da B.Blend nos mostra que o intraempreendedorismo não é apenas sobre ideias inovadoras, mas sobre como essas ideias são cultivadas e transformadas em soluções reais dentro de uma organização. A Whirlpool soube criar um ambiente de inovação interna que não só aceitou ideias, mas as transformou em projetos executáveis com o suporte adequado.
A ideia da B.Blend surgiu de um colaborador, mas o sucesso do projeto se deu pela forma como a Whirlpool envolveu diferentes áreas da empresa no processo de desenvolvimento, desde o design do produto até a parceria estratégica com a Ambev.
Esse tipo de colaboração entre diferentes departamentos e a confiança nas ideias dos colaboradores foi o que permitiu que o produto se tornasse um sucesso de mercado.
O intraempreendedorismo na Whirlpool não foi apenas um programa pontual, mas uma mudança de mentalidade.
A empresa entendeu que para inovar de forma contínua, deveria permitir que seus colaboradores agissem como empreendedores dentro da organização, com liberdade para experimentar, errar e aprender.
O case da B.Blend é um exemplo claro de como o intraempreendedorismo pode ser o motor da inovação dentro das empresas. Quando uma organização abraça e investe nas ideias de seus colaboradores, o impacto pode ser significativo, tanto no produto quanto no fortalecimento da cultura interna.
Empresas que buscam inovar não precisam olhar para fora — elas podem começar com o que já têm dentro de suas equipes.
Para ajudar sua empresa a dar esse passo, preparamos o Playbook de Intraempreendedorismo 📒
Este playbook é um guia prático e gratuito que vai ajudar sua empresa a transformar colaboradores em agentes de mudança reais, criando um ambiente onde ideias não morrem na gaveta, mas são testadas, escaladas e se tornam soluções que geram resultados tangíveis.
Com ele, você vai aprender como:
✅ Identificar e desenvolver intraempreendedores dentro da sua organização.
✅ Criar um ambiente onde errar significa aprender, não punir.
✅ Utilizar ferramentas e metodologias ágeis para acelerar projetos internos.
✅ Conectar inovação à estratégia do seu negócio, garantindo que seus projetos estejam alinhados com os desafios da empresa.
✅ Medir o impacto real da inovação e gerar valor contínuo, não apenas em ciclos curtos, mas de forma consistente ao longo do tempo.
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