A inovacão é uma maneira eficaz de uma empresa se manter competitiva no mercado. E muitas empresas gigantes no ramo, têm cargos oficiais de “gestor de inovação” que ajudam a construir uma cultura dentro eficiente da empresa.

Leia mais: O que é inovação corporativa e como inovar em grandes empresas

Neste artigo, você vai entender o que é um gestor de inovação, suas principais dificuldades, além de aprender o que você precisa fazer para superá-las e se tornar um líder que entrega resultados.

O que faz um gestor de inovação?

Veja bem, um gestor de inovação é responsável por gerenciar toda a estratégia de inovação de uma empresa. E isso envolve quatro tópicos principais, sendo eles: execução, estratégia, pessoas e governança.

Ou seja, o gestor precisa decidir onde a empresa precisa chegar com uma nova ideia (estratégia), como isso será feito (execução), quem serão os responsáveis por cada tarefa (pessoas) e além disso, também é o encarregado de superar todas as barreiras culturais e organizacionais que a inovação enfrenta em uma organização (governança e gestão).

Na verdade, como gestor de inovação é provável que você precise garantir que todas as partes do negócio operem em um padrão alto de forma constante.

Qual é a importância de execução nas startups?

Então, você precisa compreender o que é preciso para se tornar um bom gestor de inovação. Isso vai ajudá-lo a planejar metas realistas para si mesmo e avançar em sua carreira ajustando suas habilidades, abordagem e mentalidade no trabalho. Por isso, vamos falar de alguns dos principais desafios que você irá enfrentar.

3 Desafios comuns do gestor de inovação

Existem vários desafios de inovação nos negócios, mas vamos focar nos 3 mais comuns: os maiores, que é bem provável que você encontre na maior parte das empresas hoje em dia.

1. Liderança impaciente

Inovação leva tempo. E também, vai ser um investimento – seja de tempo ou dinheiro – a longo prazo. O problema, é que a maioria dos líderes investem querendo retornos rápidos. O que resulta em algumas inovações importantes sendo descartadas depois de pouco tempo.

Além disso, a maioria das inovações rápidas são focadas e mais próximas do produto ou solução atual das empresas. O que pode ser um problema, se você pensar que quanto mais próximo das práticas atuais, menos impactante a inovação será.

Qual o resultado disso tudo? As organizações ficam de tempos em tempos pulando em diferentes pequenas inovações. Insatisfeitos e acreditando que “inovação não funciona como dizem”.

2. Design “des-organizacional”

Agora, a sua liderança pode estar disposta a abraçar a inovação. Mas o que isso adianta, se a maioria da empresa não está? Por isso a cultura é um dos aspectos – e desafios – mais importantes.

A inovação muitas vezes será vista como uma distração e uso incorreto dos recursos. Como resultado o tempo é priorizado e o pensamento inovador perde espaço. Logo, a gestão é beaseada no desempenho atual e o futuro é sempre deixado pro futuro.

3. Processos de ponta a ponta

A ideação é apenas o primeiro passo na inovação. Depois, a ideia precisa passar por alguns passos de teste e lapidação. Afinal, nem toda ideia validada é bem sucedida, certo?

As empresas mais inovadoras têm uma estrutura clara pra inovação. Todos devem estar cientes do estado do que deve ser cumprido até o fim do projeto.

Então tenha uma estratégia clara e estabeleça metas para focar o desenvolvimento e encontrar propósito para as ações.

Quais as habilidades do – bom – gestor de inovação?

Você já viu o que um gestor faz e seus principais desafios… mas quais skills você precisa lapidar? No geral, para ter sucesso um gestor precisa ser um bom comunicador e ter uma boa relação com as pessoas. Além de entender muito bem do negócio e seus processos.

Mas vamos falar sobre algumas hard e soft skills de um bom gestor de inovação:

1. Eles são orientados a projetos

Um bom gestor na maior parte das vezes é orientado para a ação e resultados. Então, eles precisam ser engenhosos e serem capazes de criar estratégias para gerenciar mudanças. Se algo não funcionar, eles aceitam a situação e passam para a próxima solução da lista. Até atingirem seus objetivos.

2. Conseguem se comunicar de forma eficaz

O bom gestor de inovação, é capaz de se comunicar com todos os níveis de seu negócio. Afinal, ele precisa o tempo todo estar passando novas tecnologias, alinhando resultados e “vendendo” novas ideias as outras áreas da empresa.

3. Eles tem fortes habilidades de organização

O gestor de inovação vai precisar lidar com mais de um projeto por vez. E eles durante sua carreira vão precisar acompanhar o progresso de várias inovações diferentes ao mesmo tempo. Por isso o bom gestor é organizado e faz isso através de métodos comprovados e que sirvam pra ele.

4. Resolução de conflitos de equipe

Ao discutir novas ideias, uma equipe pode ter várias opiniões diferentes. Um bom gestor é capaz de resolver esses conflitos de forma eficaz por meio de comunicação e feedbacks claros. Por isso, eles precisam de fortes habilidades de relacionamento interpessoal, gestão e empatia.

5. Tecnologia e inovação: uma combinação poderosa

Certamente, o gestor da inovação precisa estar à frente das pessoas e da cultura para desenhar e executar suas estratégias. Mas além disso, ele precisa estar atento a outro fator importante: a tecnologia. Por isso, o bom gestor é aquele que acompanha os avanços na tecnologia e inovação, transformando tendências como Inteligência Artificial, blockchain, Web3 em oportunidades.

Onde as pessoas falham e como se tornar um gestor de inovação?

Bom, do meu ponto de vista, grande parte das pessoas falham ao focar na coisa errada. Veja bem, quando falamos sobre as principais forças de um gestor… você viu alguma que tem a ver com inovação de forma direta?

Claro, grande parte delas levam a pessoa a se tornar um bom profissional de inovação, mas são habilidades de liderança, percebe? Então, talvez tudo o que você já saiba de inovação já seja mais do que o bastante para atingir um cargo alto na área… mas você sabe linkar isso às habilidades de um gestor?

Veja bem, inovação é tática. É como sua empresa vai pra frente. Mas isso não é tão eficaz se você não sabe aonde você quer chegar (estratégia). Estou certo? Por isso, o ponto chave de onde as pessoas erram ao estudar e começar uma carreira em inovação, é onde elas colocam a maior parte do seu foco.

No início, pode até ser que você precise devorar toda teoria e aprender quanto mais cases você conseguir. Mas com o tempo isso não será mais o bastante. E o que você faz então?

Se conecte com as pessoas certas

Para chegar ao topo da inovação, você tem dois caminhos: de escada, ou de elevador. O caminho da escada é aquele que você vai sozinho, uma hora chega lá. O do elevador é quando você tem outras pessoas passando pelos mesmos “níveis” que você e cada um vai se empurrando pra ir mais rápido.

Aprenda com as pessoas certas

Então, como evitar a maior parte dos problemas que eu citei neste artigo? Você aprende com as pessoas que já passaram por eles. Por isso, tenha mentores que ainda estão no campo de batalha e sabem exatamente tudo o que você vai enfrentar.

Aprenda a usar ferramentas e frameworks atuais

Para grande parte das pessoas, inovação é algo abstrato. E isso é verdade pra elas tanto na hora de aprender, quanto na hora de mensurar seus resultados. Mas isso não é verdade quando você aprende frameworks e ferramentas – atuais – que você consiga colocar em prática em seus projetos.

Participe do “Rise Of Innovators” e se torne um gestor de inovação

O que é o Rise Of Innovators? Se você tem interesse em se tornar um gestor de inovação e entregar resultados concretos no meio corporativo… A Dojo tem uma imersão em que aborda todos os tópicos que foram citados neste artigo.

Ao longo de 1 mês, você terá mais de 10 aulas ao vivo, com líderes de empresas que são referência em inovação no Brasil. Além disso, vai fazer parte de uma comunidade engajada de alunos com o mesmo objetivo que você. E junto com esse forte networking de comunidade e professores, você vai aprender como usar os frameworks atuais de inovação da forma correta.

Isso tudo de forma hands-on. Para que você consiga aplicar e se tornar o que chamamos de “um bom gestor de inovação”. Parece bom pra você?

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