O sucesso de um negócio depende bastante do desempenho da equipe que o compõe. Sendo assim, entenda o que é PDI e veja sua importância para o desenvolvimento do seu time. 

O Plano de Desenvolvimento Individual é uma ferramenta direcionada ao crescimento profissional de indivíduos de uma organização. Só que, de forma geral, uma boa aplicação de PDI permite que uma empresa também alcance grandes resultados.

Entendendo melhor a função do PDI

Infelizmente, existe uma crença entre gestores de que o desenvolvimento profissional depende apenas do colaborador. Porém, a verdade é que esse aspecto deve ser interesse de ambas as partes. 

Isso porque é do interesse de qualquer líder que a sua equipe entregue um bom trabalho. Para o colaborador, essa importância se traduz em sua valorização e capacitação frente a um mercado competitivo.

Assim, o PDI inclui uma série de metas e esboça a trajetória de desenvolvimento de um funcionário, de forma que possa sistematizar o processo. Sua aplicação, no entanto, serve para as posições mais simples até as de mais responsabilidades dentro de uma empresa. 

De forma simplificada, funciona como uma espécie de guia para o desenvolvimento de habilidades e novas competências. 

Sendo assim, ao aplicá-lo de forma efetiva na sua empresa, você pode:

• Identificar os pontos fortes e fracos dos membros da sua equipe, bem como suas necessidades para se aprimorar;
• Traçar um plano de ação com base em tais características; 
• Estimular o engajamento e motivação dos colaboradores;
• Aumentar a segurança e bem-estar do colaborador;
• Aumentar a produtividade e satisfação; 
• Reter mais talentos (diminuindo o turnover).

Dessa maneira, entende-se que o PDI é uma ferramenta essencial para acompanhar o desenvolvimento dos seus colaboradores, reforçar a confiança mútua e dar protagonismo para o desenvolvimento de pessoas.

+ Confira também o TEDx do Cauê Oliveira sobre “Como criar a melhor empresa para trabalhar”

Etapas de um Plano de Desenvolvimento Individual

Para o desenvolvimento de um bom PDI, é necessário ter em mente um padrão que contemple as demandas que esse tipo de plano gera. Confira as etapas gerais:

Alinhamento – nesse momento, é vital conhecer o seu colaborador. Ou seja, deve-se entender quais são suas metas, como ele contribui para a sua empresa e quais são os objetivos que, juntos, vocês podem traçar.

Identificação de características – aqui você deve entender quais são os pontos fracos e fortes do funcionário. Essa é a melhor forma de entender o que deve ser considerado nessa trajetória e o que, de fato, terá mais impacto em sua jornada.

Manutenção de estratégias – conhecendo mais do seu colaborador você poderá entender como a dinâmica deve funcionar com ele. Dessa forma, com uma visão segmentada, ele poderá se desenvolver dentro dos seus próprios padrões, considerando as pessoas respondem a estímulos de formas diferentes.

Acompanhamento do profissional – com essas primeiras linhas definidas, é importante acompanhar o desdobramento da atuação do seu colaborador. Ajudá-lo, no que for necessário, é uma forma de possibilitar que as metas definidas em conjunto aconteçam de forma produtiva e efetiva.

Agora que você entendeu quais são as etapas do processo, é hora de colocar a mão na massa. Vejamos, a seguir, como criar um PDI – e, para te ajudar nessa missão, temos um presente para você!

Criando um PDI

Apesar de seguir um padrão lógico, pode ser difícil começar esse processo sem uma base. É por isso que nós, da Future Dojo, preparamos um material exclusivo para que você possa dar um start nesse projeto!

Com esse material você vai aprender a criar PDIs para as pessoas do seu time, utilizando o nosso modelo personalizando para os seus desafios atuais.

Além disso, vai conferir as nossas dicas primordiais para conseguir implementar os planos com facilidade e garanta que todos os objetivos sejam cumpridos conforme os combinados!

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